美的地产于1998年创立，2005年成立集团公司，从2010年开始真正走出去，打造外地项目，比如在贵阳、福州、邯郸、宁波、徐州。

2014年，美的地产调整战略，提出城市升级、产品升级、区域升级。因为，我们之前进入的一些城市，可能是二线和偏三线的城市。但随着整个房地产的价值回归，从投资性为主逐步转向以自住型为主，我们发现三四线城市空间会越来越小，机会也将越来越少。

于是在2015年，我们在现有城市的基础上开始寻找一些新的城市的机会，既包括一些二线城市，也包括曾经关注过的南京、杭州、合肥、郑州、石家庄，基本上瞄准了一些省会城市。但是今年上半年这些省会城市基本上都在不停出地王，形成了非常大的热点。我们认为这些城市的风险会越来越高。

所以，我们瞄准了一些还没有完全启动的市场，而南昌也属于这样的市场。此外，南昌是以合作项目的形式进入的，我们也是想通过这样的方式逐步了解南昌市场。

我们在2014年提出"智慧家"，在产品升级的战略中，打造智慧社区就是我们未来的一个方向。因为美的有强大的制造业背景，结合美的集团整体M-Smart的战略，刚好和美的地产智慧健康战略吻合。

于是，美的地产和美的集团智慧家居研究院组成了专门的团队， 共同研发智慧健康程序。具体就是从智慧管理、健康园林、实用住宅、配套服务、精工品质五个方面，也可以简称"5M"，M是英文motive的首字母，意指功能，我们的产品强调居住功能的体验，从而提升产品和服务的水平。

第一个"M"是智慧管理。这是结合智慧家居设计的，不仅可以优化基于家庭内部电子设备的智能家居控制，包括空气净化、水净化、营养管家、能源安防管家、智能物业管家等，还升级了各种生活场景的应用。这样就能给业主提供更好的服务，业主可以实现一键开门，全社区的wifi覆盖，还能享受一些增值服务。

第二个"M"是实用住宅，从户型空间上，我们提出充分利用每寸空间。

第三个"M"是健康园林，园林更多强调的是功能。因为社区的真正使用者是居住者，包括孩子、老人，甚至宠物的需求都应该尽可能被满足。现在很多小区太过强调形式和规划的效果，反而在功能上有一些缺失。而我们社区基本上有几样标配，一个是慢跑道，二是社区文化广场，喜欢跳广场舞的大妈就不用再去找地方跳舞了。我们会专门提供这样的场所，而且会配上一些视频的设备。

另外也会在小区增加满足更多的运动需求的场所和设施，比如羽毛球场、篮球场。

第四个"M"就是精工品质。我们现在施行的是100%的实测质量、100%的分户验收，也在引入第三方的一些评价机构，对房子质量进行全程的管理跟监控，使业主的房子从质量上更加有保障。

最后一个"M"是全方位的社区服务，即物业管理。如何通过物业公司给业主提供更好的服务？我们制定了相关的物业标准。

而在南昌项目上，智慧健康社区将会全面落地。

这个项目的位置相对偏一点，客户定位基本以首置刚需型为主导，这些人反而更关注它的教育配套、生活配套、交通配套，包括园区里边的环境。

所以，我们将会从以下3点打造项目优势：

一是教育资源。教育是非常重要的配套，尤其是放开二孩后，教育资源的稀缺性会更加的凸显。

南昌项目旁有一个小学学校。我们准备和当地政府一起，把它升级成九年一贯制的学校。目前，我们跟校长已经接触了多次，也制定了很多具体的方案，比如如何吸引南昌最优秀的老师？如何吸引更多优秀的学生？如何优化教学体系，并以此提升整个学校的教育质量？我们做了很多相关的研究。 并且我们将整合资源推动这件事的发展，比如拿出200万元资金，用来吸引更加优秀的老师和更好的学生。

这个学校的改建会在今年动工。

我们打算通过升级教育环境、教学设备，提升学校的教学质量，在未来的两到三年把这个学校打造成最好的学校。

第二点，我们将打造社区型的配套商业，包括一些便民的设施。

第三点，我们的项目与地铁3号线有连接，在交通上很便利。

此外，南昌项目将完全按照智慧健康社区的标准去打造。强调功能，强调生活的舒适性，强调居住体验。产品户型面积以88㎡-118㎡为主，户型使用率达到85%左右，每一寸空间都得到了非常有效的利用。

我对南昌市场比较有信心。下半年它应该是一个相对比较稳定的市场，不会像上半年有这么大的涨幅。在整体上平稳的市场，我觉得好产品永远不愁卖，可能减少的是一些投资的需求，或者是其他的需求。

不过还要看政府在下半年的推地情况。如果下半年南昌的土地价格上涨比较快的话，也会带动房价继续往上走，带动一些销量的变动。