一键控制家中所有家居控制,小区WiFi全覆盖,大妈跳广场舞有地儿还有视频设备……这样的智慧社区,即将登陆南昌。
在中国,恐怕没有人不知道美的电器。但在江西,可能只有少数人知道已经有16年历史,在众多城市打造了30多个地产项目的美的地产。而今,美的地产将刷新其在江西的低认知度。
2015年,美的地产调整战略把扩张重点延伸至南京、合肥、郑州等二线城市。但是随着今年这些城市地王频出,风险加大,南昌则进入美的地产的视线。美的地产总裁助理蔡建中分析,"南昌市场发展一直比较平稳,在这样的市场,好产品永远不愁卖。"
据悉,美的地产的好产品即将于2016年年底在南昌亮相。2016年5月6日,美的地产与江西赣电集团正式进行战略合作签约,合作开发南昌市银三角的300亩地块。在这个项目中,美的地产将把"智慧家"概念全面落地,满足业主对居住地全方位的功能需求。
美的地产江西公司初搬进江铃国际城不久,总裁蔡建中的办公室还略显空旷。书架上摆放了十余本书,其中,关于任正非的书籍不下两本,因此尤其显眼。 和大佬任正非一样,蔡建中低调谦逊,骨子里对产品很执着。1998年建筑学本科毕业,蔡建中进入社会的首份工作是设计,一干就是9年。随后他又在地产行业浸淫了9年,负责设计管理和产品研发。 因为这将近20年的产品打磨经验,蔡建中有着非一般的产品情结。蔡建中认真地强调道,"靠广告就能卖房子的时代基本结束了。现在更应该根据客户的需求,踏踏实实做好产品,通过产品去创造价值,通过项目给城市带来一些新的东西,从而提升城市形象和城市品位,创造出更好的居住环境。" 谈到业余爱好,蔡建中则一改谈产品时的专注严肃,而是一脸的轻松愉悦。地产人都爱马拉松这话不假,2014年开始,蔡建中开始参加马拉松长跑,至今参与过十几个或全程,或半程的马拉松。蔡建中笑着表示,"我全程马拉松的最好成绩,就是今年在洛杉矶参加的那次,跑完全程大概用了3小时54分钟。" 长跑,不仅是地产人在高强度工作之余,锻炼身体的运动,也是他们在"地产马拉松"时代修养心性的好方法。" |
进入南昌 因为热点二线城市风险高
美的地产在佛山总部以外,在江苏、浙江、湖南、辽宁、河北、贵州等已经有了30多个地产项目。进入南昌是基于什么样的考虑? 2016年,整个美的地产的战略布局有什么不一样?
美的地产于1998年创立,2005年成立集团公司,从2010年开始真正走出去,打造外地项目,比如在贵阳、福州、邯郸、宁波、徐州。
2014年,美的地产调整战略,提出城市升级、产品升级、区域升级。因为,我们之前进入的一些城市,可能是二线和偏三线的城市。但随着整个房地产的价值回归,从投资性为主逐步转向以自住型为主,我们发现三四线城市空间会越来越小,机会也将越来越少。
于是在2015年,我们在现有城市的基础上开始寻找一些新的城市的机会,既包括一些二线城市,也包括曾经关注过的南京、杭州、合肥、郑州、石家庄,基本上瞄准了一些省会城市。但是今年上半年这些省会城市基本上都在不停出地王,形成了非常大的热点。我们认为这些城市的风险会越来越高。
所以,我们瞄准了一些还没有完全启动的市场,而南昌也属于这样的市场。此外,南昌是以合作项目的形式进入的,我们也是想通过这样的方式逐步了解南昌市场。
“5M”智慧家全面落地南昌
2015年11月,美的地产发布5M产品战略,今年4月美的地产进一步启动"智慧家"战略。其实"智慧家"的概念并不新鲜,那么美的"智慧家"概念有什么特别之处?它是否会运用于南昌的项目?
我们在2014年提出"智慧家",在产品升级的战略中,打造智慧社区就是我们未来的一个方向。因为美的有强大的制造业背景,结合美的集团整体M-Smart的战略,刚好和美的地产智慧健康战略吻合。
于是,美的地产和美的集团智慧家居研究院组成了专门的团队, 共同研发智慧健康程序。具体就是从智慧管理、健康园林、实用住宅、配套服务、精工品质五个方面,也可以简称"5M",M是英文motive的首字母,意指功能,我们的产品强调居住功能的体验,从而提升产品和服务的水平。
第一个"M"是智慧管理。这是结合智慧家居设计的,不仅可以优化基于家庭内部电子设备的智能家居控制,包括空气净化、水净化、营养管家、能源安防管家、智能物业管家等,还升级了各种生活场景的应用。这样就能给业主提供更好的服务,业主可以实现一键开门,全社区的wifi覆盖,还能享受一些增值服务。
第二个"M"是实用住宅,从户型空间上,我们提出充分利用每寸空间。
第三个"M"是健康园林,园林更多强调的是功能。因为社区的真正使用者是居住者,包括孩子、老人,甚至宠物的需求都应该尽可能被满足。现在很多小区太过强调形式和规划的效果,反而在功能上有一些缺失。而我们社区基本上有几样标配,一个是慢跑道,二是社区文化广场,喜欢跳广场舞的大妈就不用再去找地方跳舞了。我们会专门提供这样的场所,而且会配上一些视频的设备。
另外也会在小区增加满足更多的运动需求的场所和设施,比如羽毛球场、篮球场。
第四个"M"就是精工品质。我们现在施行的是100%的实测质量、100%的分户验收,也在引入第三方的一些评价机构,对房子质量进行全程的管理跟监控,使业主的房子从质量上更加有保障。
最后一个"M"是全方位的社区服务,即物业管理。如何通过物业公司给业主提供更好的服务?我们制定了相关的物业标准。
而在南昌项目上,智慧健康社区将会全面落地。
项目配套升级 拿出200万打造最好的学区
南昌项目的产品在定位、设计和规划上有什么亮点?与其他产品相比核心的地方在哪里?
这个项目的位置相对偏一点,客户定位基本以首置刚需型为主导,这些人反而更关注它的教育配套、生活配套、交通配套,包括园区里边的环境。
所以,我们将会从以下3点打造项目优势:
一是教育资源。教育是非常重要的配套,尤其是放开二孩后,教育资源的稀缺性会更加的凸显。
南昌项目旁有一个小学学校。我们准备和当地政府一起,把它升级成九年一贯制的学校。目前,我们跟校长已经接触了多次,也制定了很多具体的方案,比如如何吸引南昌最优秀的老师?如何吸引更多优秀的学生?如何优化教学体系,并以此提升整个学校的教育质量?我们做了很多相关的研究。 并且我们将整合资源推动这件事的发展,比如拿出200万元资金,用来吸引更加优秀的老师和更好的学生。
这个学校的改建会在今年动工。
我们打算通过升级教育环境、教学设备,提升学校的教学质量,在未来的两到三年把这个学校打造成最好的学校。
第二点,我们将打造社区型的配套商业,包括一些便民的设施。
第三点,我们的项目与地铁3号线有连接,在交通上很便利。
此外,南昌项目将完全按照智慧健康社区的标准去打造。强调功能,强调生活的舒适性,强调居住体验。产品户型面积以88㎡-118㎡为主,户型使用率达到85%左右,每一寸空间都得到了非常有效的利用。
南昌楼市平稳 好产品不愁卖
2016年上半年已经过去,梳理数据后,可以比较明显的看到,从5月份开始,南昌房地产成交价格逐渐在走下坡路线。对于南昌下半年的楼市,您是否有信心?
我对南昌市场比较有信心。下半年它应该是一个相对比较稳定的市场,不会像上半年有这么大的涨幅。在整体上平稳的市场,我觉得好产品永远不愁卖,可能减少的是一些投资的需求,或者是其他的需求。
不过还要看政府在下半年的推地情况。如果下半年南昌的土地价格上涨比较快的话,也会带动房价继续往上走,带动一些销量的变动。